管理建筑安全培训计划的12个技巧

在美国,你很难找到一家建筑公司不把安全作为他们的核心价值观之一。然而,现实情况是,管理一个适当的建筑安全培训计划需要时间和金钱的承诺,许多承包商可以发现令人生畏的。

除了在我的网站上写关于安全的文章,建设迷我也在一家零售连锁店管理建筑安全项目。虽然我三年的经验并没有让我成为一个经验丰富的老手,但我在这条路上学到了很多东西。

以下是我从管理建筑安全培训项目中学到的一些经验教训。

对建筑工人进行安全培训

为你的听众量身定制培训

在培训方面,没有什么比展示与自己无关的信息更快地缩短人们的注意力了。

除了法律要求的培训科目外,你还应该为你的受众量身定制信息,无论是项目管理团队、主管/领班还是工人。每个组需要不同的策略,因为他们使用信息的方式不同。

例如:

  • 项目经理需要意识到安全的大局,以及他们的态度或反应如何决定别人如何看待他们的方向。
  • 主管和领班需要指导如何处理不安全行为,以及在不安全行为中扮演积极角色可能产生的法律后果。
  • 劳动者需要意识到他们的行为不仅会影响自己,还会对周围的人产生积极或消极的影响。

选择互动安全培训

就像每个角色都应该接受不同的培训一样,每个人的学习方式也不尽相同。有些人通过听觉学习,有些人通过视觉学习,还有些人通过触摸和感觉学习,或者这些方法的结合。

学习的方式没有对错之分,所以训练应该满足这三个条件。从本质上讲,建筑是一个非常动手的职业,所以忽视你的团队的体能训练是愚蠢的。

互动式培训可以有许多不同的形式,最明显的是个人防护装备或急救培训的现场演示。

例如,如果你在训练秋天的保护安全带,现场有几个安全带,所以新戴的工人可以练习正确地戴上。建立肌肉记忆是在紧急情况下快速反应的关键。

除了身体上的互动,我真的很喜欢用问答游戏来激发每个人的竞争欲望。有一些很棒的在线应用程序,甚至一些用Excel编码的游戏都可以免费获得。

培训游戏还有像Kahoot!可以提高参与度并补充培训计划。

我个人最喜欢的一个在线问答游戏叫Kahoot !这是一款使用智能手机的限时多选题益智游戏。问题被投射在墙上,每个玩家用他们的智能手机选择正确答案。玩家选择正确答案的速度越快,得分就越多。

游戏和体育锻炼不仅能帮助人们避免入睡,还能极大地帮助记忆信息。

关注积极的一面

当涉及到任何检查表在施工过程中,你很容易把注意力集中在消极方面。但人们喜欢在工作表现出色或遵守公司标准时受到表扬。这个原则应该适用于你的建筑安全培训计划。

当我完成安全行走的时候,我试着共同努力,至少提到我观察到的积极的事情和消极的事情一样多。

这不仅能帮助人们理解你不只是来打他们的,还能帮助他们建立积极的行为强化。有时我们可以从做对的事情和做错的事情中学到同样多的东西。

为了更进一步,可以考虑建立一个激励计划,奖励那些持续证明安全操作的工人。许多人觉得一些安全标准是浪费时间,或者坏事永远不会发生在他们身上,所以他们可能拒绝改变自己的习惯。

激励措施可能有助于促使这些人跨越界限,特别是如果激励措施是基于团队的,他们会觉得不按流程办事让同事失望。

收集积极的观察结果还有助于构建更好的文档和数据收集,这一点我将在下面介绍。

决定如何跟踪结果和收集数据

我们生活在一个数据可以在几秒钟内收集和分析的时代,但仍然有太多的承包商依赖纸质表格。在最好的情况下,在纸上收集的数据最终将进入电子表格,以便稍后进行分析,但这个过程非常冗余且耗时。

有很多收集数据的好方法来降低这些低效率,并提高数据的有效性。

例如,通过使用一个应用程序Safesite,用户不仅可以即时创建事件报告或使观察,但可以指派其他人来补救这种情况。提醒将自动发送,直到关闭。

否则,如果手动跟踪,其中许多项目将在电子表格中缓慢而痛苦地消亡,永远不会再听到任何消息。

无论您如何收集数据,文档对于运行一个成功的安全程序都是至关重要的。在许多政府机构看来,没有任何文件证明你们公司确实有安全程序。

保存和验证你的认证、培训课程和纪律处分的记录,在向OSHA这样的机构展示你的公司采取了积极主动和认真的安全方法方面有很大帮助。

遵守州、地方和联邦培训法规

至少,安全计划应该有地方、州和联邦法规规定的法律要求的基础。

到目前为止,我已经去过13个不同的州去举办安全意识培训课程每个州在政府合规方面,包括安全方面,有自己独特的挑战。

在大多数政府项目中,联邦政府是绝对最低的,所有下级政府至少必须遵守他们的规则。州和地方政府可能会选择要求更严格的标准,或者对直接影响其特定领域的项目制定更具体的标准。

根据职业安全与健康管理局的数据,目前有22个州(包括波多黎各)有自己的州安全计划,另有6个州的计划只覆盖州和地方政府的工作人员。能够区分不同的需求是很重要的,特别是如果您的公司在多个州运营,许多州都是这样。

有许多很好的资源来跟上全国各地的变化和执法更新,包括OSHA本身,国家安全与健康研究所(NIOSH)北京大学建筑研究与培训中心,当然,ConstructionJunkie.com.在这些网站上,你会发现很多很好的建议,训练工具,甚至免费的安全工具箱会谈.这些网站都有电子邮件通讯,它会直接将新信息发送到你的收件箱。

请记住,这些是绝对的最低要求,所以要在项目中建立适当的安全文化,可能需要超越这些要求。

确定施工认证和培训机会

除了OSHA-required培训正如法规所确定的那样,一个可靠的安全计划应该对某些人有额外的认证要求。

通常情况下,OSHA 10小时的课程针对的是商人,而OSHA 30小时的课程针对的是处于领导地位的人,比如领班和主管,但并不一定要这样。只有每个人都受到更好的教育才会有好处。

如果你的公司像许多公司一样选择额外的OSHA认证,你可以在在线培训和现场培训之间做出选择。每种方法都有其优缺点,但其中一种方法可能最适合您的团队或特定的团队成员。

在线培训提供了非常一致的结果,并能在你可以的时候进行培训。当我拿到我的在线认证时,我能够在每天几个小时的课程的同时跟上我的工作量。总的来说,它花费的时间更长,但提供了更多的灵活性。

在建筑工地进行安全示范

现场培训可以提供更强的互动性和学习保留率,现场人员可以运行课程和回答问题。然而,灵活性要小得多,因为30个小时的课程将被分成4天。

无论是OSHA 10级或30级,还是任何其他要求的培训,跟踪和记录这些认证都是非常重要的。

像Safesite这样的应用程序不仅可以让你指定认证但它也会生成关于这些认证何时到期的报告和警报。

OSHA也不是唯一的培训方法,我将在下面介绍一些其他的方法。

加强你的工具箱谈话

说白了,工具箱谈话绝对是无聊的。我曾经遇到过很多这样的情况:有人只是用单调的声音念一张纸,让人们在他们参加的表格上签名,然后让他们继续快乐的生活。

这只是一个口惠而实之的过程。

阶梯训练
让员工负责在工具箱讲座中展示各种安全技能

为了促进谈判,让一个或多个在场的工作人员主持会议是很重要的。他们是每天都受到这些话题影响的人,所以这可能意味着他们会有更多的想法。

它还赋予员工安全自主权,而不仅仅是做他们想做的事项目经理或者安全经理让他们这么做。

话题也应该与手头的工作相关,并且简短明了。在隆冬掩盖中暑的症状没有多大意义,而且很快就会失去观众的兴趣。

记住,人们一天有很多事情要做,所以他们在早上开会时的注意力会很短。尽量减少时间浪费,让谈话更有影响力。

在你的工具箱对话中也要有互动性。虽然这可能很俗气,但让与会者合作并实际练习讨论的一些主题。另一个提高参与度的好方法是引入设备或进行实物演示。

探索新技术

正如我之前提到的,调整你的训练方式,使用所有不同的感官有助于提高记忆力和参与度。为了帮助您的程序,最近几年出现了一些很棒的新技术增强,值得探索。

在我的新兴安全技术清单上,排在首位的是虚拟现实。去年,我有机会在混凝土世界(World of Concrete)上测试了3M的VR建筑安全培训应用程序,这些经验教训至今仍在我的脑海中挥之不去。

这项技术的伟大之处在于,它不仅建立了现实世界中难以重现且成本高昂的场景,而且还让用户做出深思熟虑的物理决策,而不仅仅是死记硬背一些记忆信息。

我上过的其中一门课是防摔课这个应用程序让你从几层楼高的平台上走下来,以测试你的防摔装置。尽管我知道这不是真的,但当我走下悬崖边缘时,我的身体仍然有手心出汗、腿发抖的反应。这是一个你无法建立的经验,这是一个我不会很快忘记。

跟上时事新闻

保持与建筑相关的最新新闻不仅有助于保持你的信息新鲜,还可以建立一种紧迫感。例如,分享一个最近发生沟渠坍塌事故的故事,有助于人们意识到,尽管他们从未在自己的工作现场看到过这样的事情,但它仍然在继续发生。

也有一些承包商在领导岗位上的例子,比如领班、主管和项目经理被指控在工作现场造成死亡。这当然是可以建立一种紧迫感的事情。项目经理可能不会因为进入不安全的战壕而将自己置于危险之中,但在要求其他人进入战壕之前,他们肯定会三思而行。

从公司的角度来看,您还需要了解法规的变化,甚至是建议的变化,以帮助您的公司在合规方面顺利过渡。

就在最近,OSHA通过了起重机操作员认证要求的最终规则这部电影已经筹备了好几年,但多次被推迟。现在正在积极执行。

此外,OSHA也在探索硅胶膨胀表1的规定,这可能包括额外的粉尘制造任务和涉及混凝土和其他含硅材料的工具。

虽然该更新仍有一些障碍需要跨越,以达到最终的规则状态,但保持最新状态可以让您的公司预测变化,并准备立即行动以保持合规。

得到行政领导的支持

人们需要知道,在高层办公室工作的人关心安全问题,这是他们的首要任务。许多人普遍认为,高管们只关心预算和进度,所以无论如何满足这些需要,都是需要完成的。如果高管让员工知道他们真正关心员工的安全,那么员工可能会觉得自己更有能力在工作中做出更好的决定。

领导层不仅应该口头承诺安全,还应该在访问工作现场时穿戴适当的个人防护装备。没有什么能做到扼杀安全文化这比允许某些人的规则例外要快,所以领导者需要穿着合适的鞋子、安全背心、安全帽,以及现场人员需要的任何其他东西来现场。

除了口头和身体上的承诺,金钱上的承诺也有助于建立一个适当的安全计划。一个适当的安全计划需要资金用于培训、设备、旅行,甚至创新。这可能很难得到承诺,所以安全经理应该准备一份预算和如何花钱的细节。

给员工个人所有权

根据职业安全与健康管理局的规定,雇主有很多责任来保护员工的安全——而且是有充分理由的。几个世纪以来,员工被安排在不稳定的岗位上,尽管这导致了太多的伤害、疾病和死亡。雇主有法律责任降低这些风险,这对工人来说是件好事。

另一方面,完全有可能在混乱中失去的是员工对自身安全的个人责任。迈克·罗在这个话题上发表了可能是最著名的演讲,他在演讲中题为安全第三

这当然与被广泛接受的“安全第一”运动背道而驰,但他这么做是有充分理由的。他的主要理论是,没有人应该比自己更关心别人的健康,尤其是他们为之工作的公司。

扩大你的计划

根据你公司的规模,你最终需要将你的计划扩展到新的地区或增加培训人员。

根据我个人的经验,我的安全意识培训课程包括在我的公司在全国各地的项目经理定期的面对面培训课程。

在这些会议之间,我利用电话会议和网络研讨会向小组更新行业趋势,并进行工具箱式的信息会议。

对于更深入的培训,全年都有很多方法来进行在线培训课程,或者通过雇用3理查德·道金斯聚会公司或创建自己的。

就像OSHA的培训课程一样,这些在线培训有其优点和缺点,但它们确实提供了一个通过重复学习的途径。它还提供了一种简单的方法来记录执行了某些所需的培训课程。

为了将您的培训扩展到下一个层次,您甚至可以招募一个视频制作团队来创建您自己的培训视频。视觉效果,尤其是那些反映你的公司肯定面临的许多独特情况的视觉效果,可以让这些视频比简单地展示库存镜头更有力量。作为奖励,在未来几年看到你在视频中工作的人是很有趣的。

结论

运行一个为你的公司和你的员工量身定做的安全程序。上面的建议是目前最适合我的角色和我的经验,但你的可能完全不同——这没关系。

最重要的是,你要根据政府的规定来构建你的程序的基础,并对其进行扩展,以满足你公司的需求。向受训者灌输个人安全责任可能是最难做到的事情之一,但最终会提高任何工具箱谈话或安全会议的有效性。


从Safesite听到最新消息
订阅我们的通讯以获得最新的更新。

Shane Hedmond

文/ Shane Hedmond

Shane是Construction Junkie (https://www.constructionjunkie.com/)的创建者,也是一名活跃的建筑项目经理。在他的职业生涯中,他管理过室内改造项目、场地开发、建筑安全、政府项目合规和设施维护。他对建筑技术和安全有着强烈的热情,并分享他在职业生涯中获得的知识或见解。

这篇文章包括:

复制到剪贴板
从Safesite听到最新消息
订阅我们的通讯以获得最新的更新。