你可能听说过“安全第一”的口号。从表面上看，这个概念似乎没有任何问题。前提是，把安全放在第一位，你就能保护自己和他人免受伤害。
但是，如果你仔细看看有多少公司在运营，甚至是你自己的公司，你可能会发现这个口号可能经不起推敲。
拥有真正的安全第一的心态意味着安全是公司存在的主要原因。然而，安全往往不是我们做事的原因。然而，仅仅因为安全不是第一位的，并不意味着安全不是我们工作中的一个重要因素。
然而，要明白这一点，首先需要了解企业。
商业的目的不是安全
那么，餐馆、制造设施、咨询公司、零售店和报纸出版商有什么共同点呢?有人知道吗?首先，它们是各种类型的企业。
这是什么意思?如果一家企业有希望维持下去，那么他们都在生产一种他们希望能够从中赚钱的产品或服务。
当你审视企业的目的时，你可能会发现它们与你工作的目的并没有什么不同。我们需要工作来买我们需要的东西，如果幸运的话，至少可以买一些我们想要的东西。如果你考虑一些你需要的东西，你可能会开始将某种形式的成本与它们联系起来。
同样，企业也有与运营相关的成本。这将包括与生产产品或服务相关的所有成本，如运输成本、原材料、劳动力、设备和能源。虽然这个清单确实涵盖了许多预期成本，但它可能不包括所有的运营成本场景。毕竟，企业可以像人一样多样化。
如果我们选择一家快餐店，从运营的角度来看，你如何确保你能赚钱?无论你为你的菜肴和体验收取什么费用，都必须高于提供它们的成本。如果你的服务和产品很好，你可能会为他们收取更高的费用，让你得到高质量的原料，这可能有助于使产品变得更好。
一个企业要实现它的目标，至少要有生产和销售的能力。
这些还需要其他东西才能使它们发挥作用。简而言之，生产成本和销售成本是存在的。为了盈利，产品必须以高于生产成本的价格出售。
这就是安全性变得突出的地方。
在大多数情况下，生产和销售某样东西的成本通常假设流程在大多数时候都是按预期工作的。但如果事实并非如此呢?如果员工受伤，机器过早损坏，或者生产放缓，会发生什么?
最后，如果持续时间过长，任何损失都意味着利润的下降。
安全是第一位的吗?
企业是为了盈利而存在的，所以说安全是第一位的说法可能没有多大意义。
安全是非常重要的方面吗成功的企业，尤指制造业或建筑业的成功企业但是，如果安全不是第一位的，那么它在企业的优先事项列表中处于什么位置呢?
设定优先级可能很棘手，但可以肯定地说，安全性应该非常高。从成本和收入的角度来看待安全问题，可能有助于正确看待如何解决问题。如前所述，对于盈利的企业来说，它需要以高于生产成本的价格向客户出售产品或服务。
成本应该很容易识别，但有时一些成本会被忽视或隐藏。你是否考虑过以下方面的成本:
- 设备意外故障
- 受伤的员工
- 返工费用
- 新人导致流程效率低下?
这些意想不到的成本增加了生产的总成本。它也不会停留在显而易见的地方。很明显，如果有人烧毁了一种食物，那么就浪费了很多美分或美元的原材料。但生产一种你卖不出去的产品也会浪费劳动力。是的，处理这些废物甚至会产生额外的成本。
错误会给你很大的打击。
现在考虑一下，同一名员工严重烧伤，需要立即关注。该领域的其他人将需要做出回应，让他们离开正常的工作岗位，从而减缓生产或使其陷入停滞。员工可能需要急救、医疗护理、运送到医疗设施等。也有必要报告事故并进行调查。这也占用了制作时间。
所有描述的活动都从业务中占用了劳动力和一些资源，并将其用于通常不应该发生的事情——更不用说一个人被严重烧伤，需要医疗护理!
成本还不止于此。通常情况下，对于工人的赔偿，有一个扣除部分，这意味着在一定数量的情况下，公司会为他们的伤害掏腰包。如果员工可以回来工作，他们可能无法履行全部职责，降低整体生产力。
你知道一次重伤会像滚雪球一样吗?我们甚至没有提到可能的法律和监管后果。
安全应该成为附加功能吗?
我们知道，不注重安全会极大地影响运营成本。那么，如何正确地注意安全呢?嗯，如果你有一个足够旧的设施或工艺，在最初的建设和实施中没有完全的安全设计，你有两个主要的选择:
- 更换最新型号的设备，完成适用的安全功能和设计。开云app在线登录官网入口
- 升级和更新现有设备。
在设备和设施中增加安全功能往往比购买一件新设备便宜得多。开云app在线登录官网入口根据你的行业，由于前期成本极高，购买一件新设备是没有实际意义的。这似乎是最理想的选择，因为更新设备的前期成本较低。但请记住，大多数机器都相当复杂，而且修改并不像看起来那么简单。旧的设备和流程通常不那么自动化和精简，更多地依赖于手工劳动或员工的行动。
当通过附加的方法来提高安全性时，其正常工作的主要障碍是生产和安全的强烈竞争优先级。
例如，当以前在安全方面几乎没有的过程通过附加方法得到改进时，实际上有更多的工作要做。但是你们的生产要求是否被管理层降低了?可能不会。这意味着，无论你之前在生产过程中受到怎样的限制，都被安全系数的增加放大了。好吧，至少一开始是这样的。
安全、正确、快速地做事是有学习曲线的。你可能会发现，当你学习用现有的东西做事的最佳方法时，你在整体操作中不会损失太多时间。但这并不意味着你在短期内感觉不到。如果没有考虑到这一点，员工通常会做公司最强调的事情。毕竟，要记住公司存在的原因!
为了适当地增加现有流程的安全性，高层管理人员需要了解需要什么，并估计出让每个人都跟上速度并恢复到接近正常生产水平的时间。前面提到的所有考虑都必须由上层管理人员负责，并在短期内为给定的业务单位进行学习。
这可能意味着在短期内重新安排一些业务，这样公司的需求仍能得到满足。
如果不这样做，就会鼓励人们在认为没有人注意的时候走捷径。员工通常都想保住自己的工作，如果你更关注生产数字而不是整体大局，你的员工很可能会明白这一点。通过切实可行的策略来处理安全文化和流程改进，让您的公司及其员工走向成功。
为什么设计工作具有安全性
积分的方法设计安全组织如何开展业务可能是更好的长期解决方案。当采用这种方法时，您需要查看组织如何运作的整个过程。
例如，如果你的旧设备按照今天的标准是不安全的，你在决定之前要看看为什么会出现这种情况。法规遵从性可能已经改变，但是过程也可能非常手工。历史事故报告可能显示，在给定的地点，56%的伤害是由这台机器造成的，该公司为这些伤害支付的五年自付费用达150万美元。
解决这个问题的方法是购买可以完成更多手工部分工作的机器。这台机器本身价值40万美元，但它可以使加工的材料增加50%。此外，它还具有兼容的安全功能，例如开云app在线登录官网入口机器警卫和紧急停止。因此，严格地从伤害成本的角度来看，估计的投资回报或ROI将是1.33年。如果在这一过程中使用更少的员工，并计算出改进的生产时间，就会显示出增加的适用货币价值，那么情况可能会更好。
安全设计还提高了工人的生产率。
举个例子，工作中没有设计安全措施，为了爬上去维修水箱顶部，员工必须穿上安全服个人防摔系统对于梯子(因为它高于24英尺高)和水箱顶部(它没有护栏)。每当员工需要做他们认为简单的5分钟工作时，它就会变成10分钟或更长时间的工作，因为他们必须检查和完成所有的要求。他们已经觉得自己很难把事情做好了。所以，有时他们不穿安全装置，而是系上安全带。
重新设计可能包括通往坦克顶部的楼梯，以及安装护栏和坦克的适当工作平台。这种解决方案现在允许员工走上前去工作，而不需要任何额外的安全装置或程序。他们更高兴，因为他们的要求更少了，公司也很高兴，因为他们在同样的时间里从员工那里得到了更多的工作。从短期来看，这种解决方案比现有的解决方案更昂贵。但是，考虑到潜在的严重伤害和监管罚款，在这种情况下，长期节省的成本可能会超过短期节省的成本。
安全集成的一个底线考虑是，它是流程固有的。您在机器中内置了安全措施，以最大限度地减少或消除危险，在可能的情况下使用没有危险的化学品，设计系统流程以消除大多数需要进入潜在危险设备的需求，以及这种思维方式的其他改进。在需要的地方，使用程序控制和PPE控制之类的东西，但只有在合理地耗尽其他过程之后。
综合方法主要依赖于控件的层次结构，一般如下，并按给定的顺序:
- 消元或代换
- 将危险化学品替换为危险较小的化学品(替代)
- 通过改变工艺来消除对任何此类化学品的需求。
- 工程
- 通风
- 机器安全措施,
- 自动化
- 政府
- 程序
- 工作轮换
- 标志
- 个人防护装备
- 安全帽
- 安全眼镜
- 安全鞋
管理和PPE控制通常用于处理在使用消除、替代和工程控制之后剩下的风险。
以上所有步骤都使用后，剩余风险就是您的剩余风险。残余风险就是在所有控制措施到位后仍然存在的风险。你不太可能把风险降到零，但这并不意味着你不能接近。
如果在审查了剩余风险后，需要确定风险是否在公司可接受的水平。如果不是，可能需要仔细研究控件的层次结构。让基层员工参与到这个过程中来。
他们可能比上层管理人员更了解给定流程的日常考虑。毕竟，他们每天都要面对这些问题。
