为什么员工敬业度是解锁的关键安全程序性能

你的安全程序执行?

提供你所期望的投资回报率?你会议事件减排目标?

如果答案是否定的,那么它不一定因为安全不为整个组织提供结果。对于许多安全性至关重要的组织来说,问题不是政策和程序,但员工敬业度。

研究研究包括Safesite自己的研究显示,可以看到员工的参与性和受伤率之间的相关性。

工人接触应该已经组织作为一个整体的首要任务。但是如果你想看到真正的ROI的安全,您还需要工人参与安全程序。

64%:安全,员工敬业度满足

不管你从事什么行业,你的组织需要员工快乐,健康,和与他们的工作。员工敬业度是一个热门话题在领导力和人力资源领域,特别是因为接触通常是如此之低:a从2020年盖洛普民意测验显示,只有36%的美国员工认为自己积极参与;14%被积极的与他们的工作。

员工敬业度作为一门学科是一个滑的话题。第一,没有人了解员工敬业度的定义:一个研究员发现50岁以上的定义。在风险管理领域,你可以添加定义从OSHA, ISO 45001和ANSI标准。第二,统计数据显示,大多数员工不认为自己是被积极参与他们的工作——不管“参与”是什么意思。

有一件事我们知道。无论使用哪种定义,一个自我报告的闲散劳动力是一个大问题对企业和他们的安全经理。闲散人员不太可能是积极的,有更多的旷工,短时间后离开他们的工作。他们也更容易在工作中受伤。

空闲的员工有64%的事故比工人说他们忙于他们的工作。

非常告诉员工敬业度的研究发现,员工说他们喜欢的任务两个半倍的可能性向雇主报告背部受伤而工人对他们的工作不感兴趣。

Safesite,早期数据从一群客户找到了相关的专利Safesite得分(一个字母分数代表参与应用程序)和降低事故频率。简单来说,更多的员工在一个组织中,使用Safesite完成安全行动,事件越少他们的组织报告。

脱离工人跳过安全基本知识,受到伤害

为什么会有这么大的差异进行和闲散人员吗?

每个组织可能会发现不同的参与员工敬业度及其影响因素。但发表的评论ASSP在职业安全》杂志上提供了一个照明看大型制造工厂在美国东南部

作者发现员工没有报告与工作相关的伤害有以下共同的特征。这些忙碌的员工:

  • 几乎总是遵循安全规程(95%)
  • 穿适当的个人防护装备(92%)
  • 支持新政策和程序(92%)
  • 做或将面对员工工作或不安全行为(89%)
  • 报告不安全行为(79%)

相反,员工报告与工作相关的伤害了低水平的参与,他们已经在工厂工作了五年多。脱离工人说他们:

  • 并不总是全力支持的安全政策和程序(80.4%)
  • 感觉安全的政策和程序的方式完成他们的任务(73.5%)
  • 有时,很少或从不回顾了工作风险分析(JRA)文档(70%)
  • 最有可能的或总是会见管理来处理安全问题(39%)
  • 并不总是完全完全停摆或…程序(34.3%)

数据发现很强的相关性之间的员工参与安全计划,员工报告与工作相关的伤害。甚至没有深入了解生产设备的安全程序或安全文化,不难想象这些事件发生。在一个人跳过步骤乐透彩票过程经历受伤的可能性。和工人不支持安全政策和程序,甚至觉得这些步骤妨碍他们的工作不太可能跟随他们。

你的工作场所的关键外卖

参与员工有更少的事故。订婚是一样重要,他们的工作是安全的程序。投资时间和金钱在员工敬业度需要体贴和策略,但它能真正支付股息。空闲的员工受伤率高出60%。

下一步是什么呢?对于领导人和风险经理来说,最大的任务是让员工不仅与他们的工作也与安全程序。给他们一个声音和所有权在自己的安全将帮助确保它们:

  • 支持安全的政策和程序
  • 分享他们的安全问题与管理
  • 审查文件和计划

你在找一个工具来帮助提高员工参与安全程序?安排一次演示看到Safesite如何帮助您的团队超越合规。

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彼得•格兰特

彼得•格兰特

彼得是Safesite的联合创始人和首席执行官。他作为一个土木工程师的工作经验在项目管理工作为大型商业承包商驱使他使用移动技术来减少可预防的事件和死亡。这一目标推动Safesite彼得的战略决策,已从一个移动应用程序一个健壮的安全管理系统。

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